Salari Emocional – El sou no sempre és suficient

Es coneix com salari emocional les retribucions que l’empresa ens aporta encaminades a la millora de la nostra qualitat de vida i el nostre benestar en general.

Tot i que el sou és molt valorat pels empleats, hi ha tota una sèrie de factors que permeten millorar la vinculació dels treballadors a l’empresa i, per tant, faciliten la retenció de talent. Com el seu nom indica, es tracta d’afegir una sèrie de factors emocionals a la retribució monetària percebuda.

El salari emocional aportarà beneficis addicionals com:

• Millora i desenvolupament tant professional com personal. En ambits com la innovació te efectes molt positius.
• Benestar psicològic. El fet que l’empresa es preocupi de les nostres necessitats personals motiva i ajuda a reduir l’estrès.
• Flexibilitat perquè cadascú pugui adaptar la seva vida personal i professional.

En el cas de noves generacions, aquests aspectes són encara més rellevants. Atreure nou talent és molt complicat, més encara si es tracta de posicions tècniques. Per aquestes generacions, la flexibiltat d’horaris, de localització i el bon ambient laboral prenen tanta importància o més que el sou.

Algunes idees de salari emocional:

1. Reconeixement i feedback. Facilitar el reconeixement entre els empleats, amb programes que tinguin un impacte directe entre companys. Programa de reconeixement a Atlassian.
2. Horari i lloc de treball flexibles – teleworking. Alliberar-nos de la jornada presencial de 40 hores, i permetre adaptar el moment i lloc on treballa comporta una millora en el rendiment i motivació dels treballadors. The future of work: flexible work arrangements.
3. Lloc de treball agradable, espais d’esbarjo. Redissenyar els espais de treball, incloent zones per desconnectar del treball, fomenten la creativitat a la vegada que incrementen el benestar. Société Général – The Dunes.
4. Plans de formació i capacitació. Facilitar el desenvolupament personal dels treballadors, no centrat només en formació associada al lloc de treball. I fer-ho de forma que s’adapti a les necessitats de cada persona. 13 ways to regularly support your employees personal development.
5. Voluntariat. Facilitar les aportacions socials. Acostar el món empresaria al voluntariat. Oferir temps extra de vacances als empleats per realitzar tasques de voluntariat. O igualar els donatius que els empleats facin a causes solidàries són exemples en els que l’empresa va un punt més enllà. Praecipio Consulting joins the Pledge 1% Movement
6. Una cultura i valors de l’empresa alineats amb els treballadors faciliten la millora de l’ambient laboral. 9 ways to reinforce and live your company’s core values every day. 10 examples of companies with fantastic cultures.
7. Formar part de les decisions de l’empresa. Millora la moral en sentir que les idees pròpies contribueixen a la bona marxa de l’empresa. The advantages of Employe involvement in decission making.

Com major és el salari emocional proporcionat per l’empresa, més augmentarà la felicitat dels treballadors, generant una connexió emocional que resulta beneficiosa per ambdues parts.

En empreses IT que volen ser innovadores com Silk pot ajudar molt aplicar el salari emocional per què s’augmenta cosiderablement la taxa d’innovació i fomenta la fidelitat tal com indica la imatge anterior.